Od projektování dálnic k inženýrství vlastní kapacity: Proč jsem musela přepsat vlastní předpisy

Když se mě někdo zeptá, proč jsem začala mentorovat manažerky, nehledám slova. Hledám data. Můj příběh totiž není o „hledání se“, ale o systémovém selhání, které potkává většinu žen ve vysokém vedení.

Původně jsem projektovala dopravní stavby. Pět let jsem trávila u výkresů a navrhovala silnice, dálnice i uliční prostor tak, aby byl provoz plynulý a bezpečný. Byla to práce, kterou jsem měla ráda – měla logiku, řád a jasná pravidla.

Když projektujete silnici a dodržíte normy, víte, že to bude fungovat. Beton nemá nálady, asfalt se nehroutí vyčerpáním a svodidla nepotřebují motivovat.

Jenže pak jsem se posunula dál. Ze světa výkresů do světa lidí. Stala jsem se ředitelkou divize, řešila jsem bezpečnost provozu, strategie a granty.

A tam jsem poprvé narazila. Zjistila jsem, že na vedení lidí a vlastní vyhoření žádná univerzální norma neexistuje.

Výzva, která se neodmítá

Vždycky jsem milovala nové výzvy. Jsem typ člověka, který se nebojí skočit do neznáma, protože věří, že to „nějak zvládne“. A tak, když mému třetímu synovi nebyl ani rok, přišla nabídka, která se neodmítá.

Dostala jsem příležitost vést dvě klíčové oblasti najednou: Ředitelku výzkumu a vývoje (R&D) a k tomu Ředitelku grantové kanceláře a transferu znalostí. Byla to přesně ta „velká hra“, kterou jsem chtěla hrát. Zaměření na strategii rozvoje, rozvoj spolupráce, business development.

Do té pozice jsem nastoupila ráda a s nadšením. Nelituji toho. Byla to obrovská škola. Lituji jen jedné věci – že jsem tehdy neuměla to, co umím dnes.

Moment, kdy systém zkolaboval

Pamatuji si jeden konkrétní večer. Přišla jsem z práce, v hlavě ještě dozvuky náročných jednání, problémů k řešení. Byla jsem vyčerpaná, ale přepnula jsem do role „máma“. A pak se to stalo.

Synové se začali hašteřit a dělat rámus. A já jsem vybuchla. Bez varování, bez roznětky.

Nebyl to křik matky. Byl to výbuch přetlakovaného systému, který jel dlouhodobě na 10 % baterie. Vždyť jsem dělala práci, kterou jsem chtěla! Měla jsem rodinu, kterou jsem milovala! Dnes už vím, že jsem v práci byla sice „ředitelka bezpečnosti“, ale doma jsem se stala nebezpečnou sama sobě i pohodě své rodiny.

Přestat rýsovat, začít žít

Nebyl to jeden filmový moment osvícení. Byla to spíš postupná, plíživá realizace. Jediné, co jsem věděla s naprostou jistotou, bylo, že jsem vyčerpaná. A nebyla to ta příjemná únava po dobře odvedené práci, kterou spraví osm hodin spánku. Bylo to hluboké, systémové vyčerpání, kdy vám dochází palivo už ráno po probuzení.

Udělala jsem to jediné, co mi dávalo smysl – začala jsem sbírat data.

Zjistila jsem, že mě nevyčerpává práce, ale můj postoj k ní. Ta křečovitá snaha o dokonalost. Strach, že když něco nepohlídám, sesype se to. To byly ty díry v mé nádrži, kudy unikalo ROI mého života.

Udělala jsem rozhodnutí, které bylo pro mé staré „šetřivé“ já nemyslitelné. Začala jsem investovat do údržby klíčového aktiva – sebe.

• Delegovala jsem stravu (krabičky).
• Eliminovala jsem „neužitečné“ schůzky.
• Začala jsem měřit svou energii jako nejdůležitější palivo pro byznys.

Tak vznikla Strategická eliminace. Není to o tom „stihnout víc“. Je to o tom eliminovat bariéry, postoje a lidi, kteří vám berou kapacitu pro strategii.

Proč o tom píšu?

Nesdílím to jako varování, ale jako manuál. Fandím každé ženě a každému manažerovi, kteří mají odvahu vést velké věci. Ale odmítám přijmout fakt, že „nestíhání“ a vyhoření jsou nutnou daní za úspěch. Jsou jen signálem, že váš systém potřebuje inženýrský zásah.

Strategická eliminace je průsečík mezi inženýrskou logikou a exekutivním mentoringem.

Pomáhám manažerkám:

• Nastavit udržitelný systém: Jak získat zpět 10+ hodin týdně pro ROI a rodinu.
• Analyzovat provoz: Kde pálíte čas na operativě, kterou má dělat tým?
• Vypnout KATA: Jak přestat opravovat překlepy a začít tvořit vizi?

Svítí vám kontrolka „přetížení“?

Možná ji právě teď přelepujete páskou s nápisem „to zvládnu“. Ale inženýr ve mně ví, že se zadřeným motorem dálnici nepřejedete.

Přestaňte být nejdražší asistentkou svého týmu.

Zvu vás na nezávaznou úvodní konzultaci zdarma. Během 30 minut společně zjistíme, kde vám utíká energie a zda vám můj systém Strategické eliminace může pomoci získat zpět klid a radost z práce.

V tomto 15minutovém tréninku vám ukážu přesný inženýrský postup, jak identifikovat své největší sabotéry a jak začít s eliminací operativního balastu ještě dnes.