Už 8 let se pohybuji v C-level managementu. Jednám s ministry, řediteli start-upů i velkých korporátů, představiteli vysokých škol a výzkumných institucí napříč Evropou.

Je to prostředí, které vyžaduje maximální soustředění. Je intelektuálně fascinující a plné inspirace. Ale má jednu past: Člověk se v tom zápalu a odpovědnosti snadno ztratí. Je tak snadné začít jet na dluh – ne ten finanční, ale na dluh vůči sobě a svým nejbližším.

Nejsem teoretik, který by četl o leadershipu jen v knihách. Jsem praktik, který si každou lekci tvrdě odpracoval v terénu.

Lídrem se nikdo nerodí, všichni se jimi stáváme. A začít musíme u sebe a svých hodnot. Ty pro mě byly vždy kotvou.

Pamatuji si na začátek Covidu. Měli jsme rozjetou zakázku Celostátního sčítání dopravy za 49 milionů. V terénu stovky lidí. Když se zavřely hranice, věděla jsem, že data, která sesbíráme, budou k ničemu. Nemohla jsem mlčet a plnit tupě zakázku. Zvedla jsem telefon a zavolala na ŘSD: „Musíme to zastavit. Ta data by byla bezcenná.“ Věděla jsem, že nám to způsobí komplikace. Ale v tu chvíli pro mě nebyla jiná volba.

Podobně, když jsem přebírala přípravu projektu za 250 milionů tři týdny před uzávěrkou. 14 partnerů, chaos, stres. Bylo jasné, že mou rolí bylo vnést do chaosu řád a klid. Sjednotit tým. Dát jim jistotu, že to zvládneme. A samozřejmě – pořádně přiložit ruce k dílu.

Co mě to naučilo? Že inovace a velké projekty vyžadují odvahu. Ale také jsem zjistila, že jsem jim dávala plnou pozornost na úkor své rodiny a odpočinku.

Původně jsem navrhovala dopravní stavby. Pět let u výkresů, kde tvoříte v jasně daném rámci stanoveném normami. Beton nemá nálady a asfalt se nehroutí vyčerpáním.

Pak jsem vstoupila do světa řízení projektů a vedení lidí. Co obnáší práce manažera, jsem se učila za pochodu, až později jsem praxi ukotvila v MBA studiu. Skutečný křest ohněm ale přišel po třetím dítěti.

Kývla jsem na výzvu vést současně dva útvary – Ředitelku výzkumu a vývoje (R&D) a Ředitelku grantové kanceláře a transferu technologií. Pro mě nová pozice, nový tým.

Rovnice byla neúprosná: Dvojnásobná odpovědnost, částečný úvazek, práce na dálku a tři děti.

Věděla jsem, že musím prioritizovat. Ale realita? Snažila jsem se to „urvat“ výkonem. Hasila jsem každý požár. Výsledky byly skvělé, ale cena vysoká. Profesionálně jsem rostla a připravovala strategické dokumenty. Ale zatímco v práci jsem řešila rovnice o mnoha neznámých, únava a vyčerpání rostlo.

Paradox mého života byl, že jsem uměla naplánovat složité projekty i procesy celé instituce, ale večer jsem neměla mentální kapacitu být skutečně přítomná pro své děti.

Ten moment, kdy po náročném dni zjistíte, že už nemáte ani špetku trpělivosti pro běžné dětské dotazy a jediné, co chcete, je ticho… to je varovný signál.

Není to selhání vás jako člověka. Je to systémová chyba. Důkaz, že vaše vnitřní zdroje jsou vyčerpané.

Studium je mou přirozeností. Neustále vyhledávám nové poznatky o managementu a leadershipu a dnes už přesně vím, po jaké knize sáhnout, když řeším konkrétní problém. Přesto mi knihy nestačily. Potřebovala jsem jít hlouběji.

Vstoupila jsem do koučovacího výcviku.

Nešlo mi primárně o získání dalšího certifikátu. Šlo o pochopení mého vlastního „operačního systému“.

• Zjistila jsem, jaké jsou mé skutečné potřeby.
• Pochopila jsem, co na mě působí jako stresor a co jako zdroj energie.
• A hlavně – našla jsem odvahu vytvořit si vlastní systém.

Přestala jsem se snažit napasovat do univerzálních šablon a začala jsem budovat udržitelný způsob fungování, který respektuje mou energii.

Jsem mentorka, která ctí vaši originalitu

Dnes vedu tým jinak. S větším nadhledem a menším tlakem. A totéž nabízím vám. Při spolupráci využívám své zkušenosti z C-levelu (mentoring), ale setkání vedu silně koučovacím způsobem. Neřeknu vám „jak to máte dělat“. Pomůžu vám najít systém, který bude fungovat VÁM.

• Vnímám chronické ‚nestíhám‘ ne jako odznak cti, ale jako chybu v procesu. Pokud lídr nestíhá, stává se úzkým hrdlem celého týmu.
• Leadership je o odvaze. Skutečný lídr drží kvalitu a smysl, ne jen plní plán. A některé změny nejsou vidět hned.
• Systém vítězí nad motivací. Můžete se snažit sebevíc, ale pokud máte špatně nastavený systém práce, vyhoříte. Spojuji analytický pohled inženýrky s lidskostí kouče. Nečekejte ode mě jen „povídání“, čekejte strukturu a výsledky.