Každá manažerská židle je jiná a lídr, který neumí přizpůsobit svůj styl řízení aktuálnímu prostředí, dříve nebo později narazí na zeď. Konec mikromanagementu: Proč styl, který vás dostal nahoru, v dynamickém prostředí selže (a jak řídit oddělení bez diktování termínů) Když jsem působila jako ředitelka divize, náš režim diktovaly pevné, primárně externí termíny. Práce měla…
3 zásadní chyby při delegování, kvůli kterým i vaši nejlepší lidé zpanikaří těsně před deadlinem Představte si následující situaci. Vy a vaše oddělení jste právě dokončili rozsáhlý projekt. Je to špičková práce, která má obrovský komerční potenciál. Hlavní autorkou výzkumu je Klára. Brilantní výzkumnice, která celou studii odřídila, posbírala data a zná každý detail. Vy…
„Než bych mu to vysvětlovala, mám to hotové za pět minut.“ Zní to tak logicky. Tak efektivně. Je to ale jedna z nejnebezpečnějších vět v manažerském slovníku. „Udělám to sama.“ Jak touto větou měníte svou kancelář v pavilon opic V minulém článku Past experta jsme mluvili o tom, že přechod do managementu vyžaduje změnu myšlení….