Dlouhé roky pracuju ve výzkumu a vývoji. Můj mozek je nastavený na to, aby věřil číslům, měřitelným výsledkům a ověřeným faktům. Dojmologie mě nezajímá.
Proč školení nestačí? Tvrdá data o tom, co skutečně zvyšuje výkon
I proto, když jsem se rozhodovala pro koučovací výcvik, nehledala jsem „dobrý pocit“, ale data. Funguje to? A pokud ano, o kolik? Odpovědi, které jsem našla ve výzkumných studiích, mě ohromily. A dnes, když vidím výsledky svých klientů v programu Strategické eliminace, vím, že tato čísla nelžou.
Zde je shrnutí toho nejdůležitějšího, co by měl každý manažer vědět, než pošle svůj tým na další školení.
Školení vs. Koučink: Rozdíl 66%
(Zdroj: Olivero, 1997)
Tohle je pro mě klíčový argument, proč jsem svou metodu Strategické eliminace postavila tak, jak jsem ji postavila. Studie ukázala, že samotné manažerské školení zvýšilo produktivitu o 22 %. To je fajn základ – dozvíte se „CO“ a „JAK“ dělat. Když ale na školení navázal individuální koučink (po dobu 8 týdnů), produktivita vyskočila o 88 %.
Co to znamená pro vás? Že samotná teorie nestačí. Můj program proto není jen „povídání“. Je to kombinace mentoringu (školení) a koučinku.
-
Jako mentorka vám předám funkční systém a „manuál“ na řízení času (získáte oněch základních 22 %).
-
Jako koučka s vámi pak pracuji na tom, abyste tento systém skutečně zavedli, odstranili bariéry a nevykašlali se na to při první překážce (tím získáváme ten obrovský nárůst výkonu o dalších 66 %).
Cílíme tedy na maximální výsledek, protože propojujeme tvrdá data (systém) s prací na vaší hlavě.
Zlepšení výkonu u 70 % manažerů
(Zdroj: ICF Global Coaching Client Study, 2009)
Nejrozsáhlejší studie Mezinárodní federace koučů (ICF) na vzorku 2130 respondentů potvrdila, že více než 70 % účastníků zaznamenalo po koučování měřitelné zlepšení pracovního výkonu.
Zajímavé je, že to nebylo jen o „tvrdých číslech“. Manažeři hlásili také:
-
Lepší komunikační dovednosti.
-
Kvalitnější vztahy na pracovišti.
Když eliminujete stres a chaos v hlavě lídra (což je cílem mého mentoringu), uvolní se kapacita pro lepší vedení lidí. Klidný lídr = výkonný tým.
Dopad na klíčové ukazatele (KPI)
(Zdroj: Anderson, 2002)
Ve studii provedené ve firmě ze žebříčku Fortune 500 potvrdilo 77 % vedoucích pracovníků, že koučování mělo výrazný pozitivní dopad alespoň na jednu z klíčových oblastí výkonnosti firmy. Nejčastěji zmiňovali zvýšení produktivity týmu a spokojenost zaměstnanců.
Závěr inženýrky: Je to o efektivitě systému
Kdybych měla tato data shrnout jednou větou: Koučink je nejefektivnější nástroj pro údržbu lidského „operačního systému“.
Můžete do sebe (nebo do svých lidí) ládovat nové a nové informace na drahých školeních. Ale pokud je systém zanesený balastem, stresem a nefunkčními vzorci, výkon se nezvedne.
Moje metoda Strategické eliminace stojí na těchto faktech. Nejdříve vyčistíme stůl i hlavu, a teprve pak můžeme akcelerovat výkon o těch zmíněných 88 %.
Chcete taková čísla vidět i ve své firmě nebo ve svém životě? Rezervujte si úvodní strategickou konzultaci. Podíváme se na vaše data a zjistíme, kde je potenciál pro růst.
